近年来，莱阳市供销合作社持续加力基层组织体系建设，开展基层组织振兴行动，推进基层组织“赋能强基”建设，着力打造“一社多能 联农带农”的基层综合服务社，形成具有莱阳特色的供销基层社改革发展模式。2023年12月，万第镇供销社被评为山东省供销社山东高质量发展基层社。

　　一、党建引领，夯实基础。一是党建带社建，共建促和谐。加强基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，积极推动村社共建，引导基层社与村委会、村民小组加强沟通协调，将供销社的销售力、品牌力与组织凝聚力有机结合。截至目前，万第基层社与5200余户村民之间形成良好互动关系。二是完善基础设施，筑牢发展基石。积极争取上级支持，投入资金对农村道路、基层社办公用房、电网及通讯网络进行全面升级，带动农村基础设施持续完善，为农村电商、直播等新业态发展奠定基础。截至目前，万第供销社整合办公用房建筑面积600平方米、经营面积360平方米，建设厂房车间及仓储面积200平方米，新建基础设施覆盖基层社服务网点2个。

　　二、专职管理，技术赋能。一是聘请专业人员，激发管理活力。打破传统管理模式，通过公开招聘的方式，从社有企业干部中聘请具有丰富管理经验和市场洞察力的专业负责人，引入现代企业管理理念，优化内部流程，通过培训、交流等方式，不断提升团队专业素养和服务能力，改善基层社管理水平和运营效率，吸纳了社会能人5名，提升基层供销社运营成效。二是导入农货直播，拓宽销售渠道。针对传统农产品销售难问题，拓宽流通新渠道和商贸体验新场景，联合当地农户导入“助农直播”新兴销售模式。依托电商平台和社交媒体，开展一系列丰富多彩的农产品直播活动，直观展示农产品生长环境、品质特色，实现农产品从田间地头到消费餐桌的直连直通。截至目前，每月通过抖音等平台帮助农民销售莱阳梨、苹果等特色农产品2次，同步科普化肥农药品牌、功效、使用方法及注意事项，月度创收超5万元。

　　三、升级产业，强化考核。一是拓展农业社会化服务经营，促进产业升级。引导万第基层社依托自身资源和优势对接龙头企业，提供农机服务、技术指导、病虫害防治、绿色农资升级、农资服务品牌创建等全方位服务，拓展农业社会化服务领域。2023年工作开展以来，万第供销社完成“耕、种、防、收”等单环节、多环节、全程土地托管服务累计2.4万亩，占全市供销系统当年社会化服务试点任务的41%。二是加强农户培训指导，提高种粮水平。建设农技培训课堂，与多家科研单位合作，不定期邀请专家授课，开展免费集中指导培训，深入田间地头开展病虫害防治、生态种植、肥水管理等专业性指导，为农民提供全方位农技服务；通过农技推广服务微信群、抖音直播、电视讲座等形式开展线上技术指导，累计开展线上线下农技指导110余次，培训农民3500余人次，基层供销社在农村地区认可度显著提升。三是加强经营考核，提升运营效率。根据基层社实际情况改革经营考核制度，认真落实市联社关于基层社经营管理考核实施办法，从班子队伍建设、重点工作管理、经营收入管理、岗位补贴待遇及奖惩等方面入手，制定科学合理的考核指标体系，定期对各项经营活动进行评估，严抓平时考核、专项考核和年度考核；试点实行分组核算绩效模式，优化多要素投入，在供销系统内构建良性竞争机制，推动基层社运营效率和服务质量双提升，万第基层社连续两年营收环比增长超65%。

　　编审：李蕾