“三强三优”专项活动是山东法院大踏步迈向审判工作现代化的“冲锋号”。招远法院科学识变、闻令而动，以革新理念为先导，以夯实主业为目标，以科学管理为保障，开展了一场系统性变革。

　　革新理念处“勾勒”

　　在能动履职上求实效

　　知之愈明，则行之愈笃。理念是推进事业进步的源头活水，理念革新就是要践行“抓前端、治未病”“案结事了政通人和”等新时代公正司法、能动履职理念。

　　春耕临近，李某从张某处购买了一批农用物资，张某将货物交付后，李某却迟迟不结货款，眼见要不回钱就没法购买农资继续耕种，张某三番五次趁张某下地干活时讨说法，一来二去把双方的农活都耽误了。看着事情得不到解决，张某一纸诉状将张某诉至法院。

　　“我联系镇政府，和人民调解委员会一块咱把事情说道说道，只要能给你们把问题解决了，在哪都一样，我们法官不一定非要坐堂问案。”承办法官决定联合齐山镇人民调解委员会快速了化解纠纷，并积极指导当事人申请司法确认，当事人当日申请、法院当日确认，为调解协议赋予了法律效力。

　　今年，招远法院坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，擦亮“握手烟和·和携金都”诉源治理品牌，推动构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障”的诉源治理大格局，民商事收案增幅全市最低。

　　积极参与辖区夯实基层治理工作半年攻坚行动，推动建立诉讼案件三级调解前置机制，协助辖区区、镇、村三级全部成立调委会，并联合政法委、社会工作部进行实地督导检查。召开法官指导调解工作会议，调整《法官指导调解人员名册》，确保案件分出去、有人调。

　　今年以来，诉前调解成功分流率50.4%。法庭职能更多向服务乡村振兴、参与基层治理转变，法官选取典型案件，全程指导调解委员会开展调解，对调解成功的案件及时通过司法确认形式赋予法律效力，切实助力辖区治理水平提档升级。

　　抓实主业处“着墨”

　　在做优服务上求实效

　　强主业就是要坚决摒弃就案办案、机械司法，在法律框架内，努力寻求“三个效果”统一，以高质量司法助推高质量发展。

　　原告某黄金公司与被告福建某矿业公司签署《金精矿购销合同》，双方约定：以500万元价格买入金精矿粉，若被告未足额交付，则需要按照所欠款项加付违约金。原告依约支付款项，到期后被告未交付金精矿粉。后双方三次签订变更协议，超过交付日期后被告仍未交付。

　　原告起诉到法院，招远法院速裁团队当日立案并主持当日达成调解协议。眼看着到了协议约定的最后期限被告仍未履行义务，原告某黄金公司遂向招远法院申请强制执行。进入执行程序后，为尽快兑现胜诉企业合法权益，保障辖区企业健康发展，决定将案件分流至精执团队。

　　得知被执行人当地，某福建加工企业尚有约710万货款未付给被执行人，办案人一边通过“总对总”网络查控系统迅速查询、冻结了被执行人的十余个账户，一边努力做执行和解工作。终于，在某加工企业将款项打到被执行人账户后，招远法院立即扣划，并将执行欠款及利息共计550万余元全部交付申请执行人，切实维护了申请执行人的合法权益。

　　今年以来，招远法院树牢“法治是最好的营商环境”，成立优化营商环境领导小组，开展“法官进百企”活动，走访32个重点项目、166家规上企业，召开保险、金融行业座谈会，针对不规范问题制发司法建议，减轻企业诉累。牢固树立“小案事不小、小案不小办”理念，坚持“繁简分流、轻重分离、快慢分道”，打造速裁—快审—精审办案梯队，配强7支速裁快审团队，调解优先、类案专办，70.4%的案件速裁快审解决，平均办案天数缩短10.3天。规范执行，配强速执团队，引进司法拍卖机构，制定《执行案款发放管理办法》，开展集中专项行动，常态化开展凌晨执行行动26次，兑现胜诉权益2.95亿元。

　　科学管理处“晕染”

　　在提质增效上求实效

　　干事创业，关键在人。激发干警能动履职的内生动力，重点在于从严从实抓好科学管理。

　　严抓审判管理，结合“四大变革”部署要求，深化开展办案大竞赛活动，健全完善审判运行态势分析机制，紧盯26项核心指标，设置“惜时榜”“雷霆榜”“繁星榜”“品质榜”，每季度揭榜，营造比学赶超氛围，做优“公正与效率”主题。

　　严抓考核管理，用好部门及个人“两张清单”，切实把任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。做实全员全面全时考核，激发想干事的行动自觉。

　　严抓作风管理，扎实推进党纪学习教育，开展纪律作风提升年活动，深化警示教育，每月审务督察，严格落实防止干预司法“三个规定”，持续规范司法行为，促进公正廉洁司法。

　　使命为卷，实干作答。招远法院将以“三强三优”专项活动为契机，向“四大变革”要动力，持续优化办案理念，建立健全办案机制，科学监督管理，严实纪律作风，继续绘就招远法院为大局服务、为人民司法新篇章。

　　编审：李蕾