【“小院”提升行动】这些基层院积极推动“小院”提升行动落地见效

烟台市人民检察院 2025-06-05 10:47

编者按

  为深入落实最高检、省市院关于“小院”提升行动部署要求,激发“小院”活力,推动“小院”高质量发展,烟台各区市检察院积极研究部署“小院”提升行动相关工作,推动“小院”提升行动落地见效。

福山区检察院

  福山区检察院坚持以服务保障高质量发展和现代化强区建设为坐标,以深入践行“高质效办好每一个案件”的基本价值追求为抓手,立足“小院也有大作为”,明确小院提升“1335”工作思路,即锚定“争创一流检察业绩、争创先进检察院”的工作目标,按照“破题、创新、聚能”三条实施路径,明确“问题导向、业务主导、管理融合”三项创建标准,深入实施“品牌领航、管理提升、业务精进、数字赋能、人才兴检”五项提升工程,细化分解目标任务,打造具有自身特色的“福山样板”。

品牌领航工程
铸就核心价值,激发内生动力 

  全面整合凝练提升品牌创建系统性,探索将地域文化与检察文化深度融合,将“懿荣·检心”文化品牌作为福山检察品牌建设主阵地和载体,纳入全院培育重点,提炼出“甲骨文之父”王懿荣“国之大者”、求真求实、责任担当的精神品格。同时锚定“小而特、特而亮、亮而精、精而极”的检察品牌建设思路,打造总品牌引领、子品牌延伸、多品牌发展的品牌发展路径。

 管理提升工程
优化效能矩阵,锻造体系韧性 

  贯彻落实检察业务“大管理”工作格局,一体抓实“三个管理”,构建以办案主体自我管理为基础、纵向检察一体领导管理为统领、案件管理部门专门管理为枢纽、相关部门协同管理为保障的全方位、立体化检察管理体系。明确业务管理为总体规划布局,案件管理为基本落脚点,质量管理为具体落实标准,坚持宏观管理和微观管理相结合,以系统思维统筹推进检察管理,将强化司法责任落实、责任认定、责任追究同加强“三个管理”紧密结合。

业务精进工程
深化理念提升,强化履职监督 

  进一步强化“以点带面”的“水波纹”效应,重点将高质效办案成果转化作为业务提升目标,依托“大管理”抓手,全流程做好高质效标准掌握和典型案事例培树;在全面深化改革上用心用力,抓实理论创新研究,围绕“小院提升”工作,积极探索出一条小院独有特色的发展路径。

数字赋能工程
聚焦科技引领,监督提质增效 

  坚持以数字检察驱动法律监督提质增效,探索“数据赋能监督、监督促进治理”新路径,统筹数字检察与业务工作系统融合,选派各条线骨干参与省市检察院数字检察法律监督模型的开发和评选,努力培养一批复合型、专业型数字检察人才。同时,深化府检联动、多平台资源共享和跨部门协同治理成效,在打破数据壁垒、优化成果转化等方面攻坚克难,助力“小院”在线索排查、类案治理方面突破瓶颈、提档升级。

人才兴检工程
激活价值引擎,筑基长远发展 

  始终坚持“以人为本”的管理理念,重点打造青年人才培育“青航工程”,实施“文化启航”“机制引航”“菁英领航”“严管护航”四大行动,构建完善“引导、培养、使用”全链条人才发展体系,不断加大人才培树的实务性和精准性,将队伍建设、岗位练兵、争先创优等工作与人才选用、奖惩激励紧密结合起来,努力建设一支讲政治、有闯劲、重实干、守规矩,堪当时代重任的高素质专业化青年检察人才队伍,赋能检察工作高质量发展。

莱山区检察院

  近日,莱山区检察院召开党组扩大会,研究部署“小院”提升行动。院党组书记、检察长于相富主持会议,院领导及各部门负责人参会。会上,各部门全面检视了与先进院的差距和不足,结合各条线工作实际,提出了针对“小院”提升行动的下步思路和举措。

  一要提高思想认识。牢固树立“小院也有大作为”的思想理念,挖掘发展潜力,培育特色优势,激发内生动力,在全院营造浓厚创先争优氛围。

   二要周密部署安排。查找发现问题,制定工作落实方案,研究具体措施,与先进院结对共建,在工作思路、工作规范、典型案例、数字检察等各方面,补短板强弱项,推动提升办案办事质效。

   三要做好统筹结合。将“小院”提升行动与高质效办案、特色品牌打造、队伍素能提升等工作有机贯通,统筹推进,确保“小院”提升行动落地见效。

开发区检察院

  近日,开发区检察院召开“小院”提升行动推进会,深化开展“小院”提升行动相关工作。院分党组副书记、副检察长孙莉主持会议,领导班子成员、中层以上干部参加会议。

  会议指出

  实施“小院”提升行动是深入贯彻落实上级院关于加强基层基础建设部署要求、推进检察工作高质量发展的重要举措。

   会议强调

  一要实施理念提升行动。坚持“强基固本,争创一流”的目标,强化“小院也有大作为”的发展理念,坚持问题导向、目标导向、效果导向,对标先进院审视自身不足,结合自身实际全心全意谋发展,重自强。

  二要实施质效提升行动。牢牢把握“重质效、稳规模、强监督、促公正”的导向,高质效办好每一个案件,推动“四大检察”全面协调充分发展。

  三要实施品牌提升行动。聚焦案例孵化、数字赋能、改革创新等重点领域,在亮点培树、典型案例培育、品牌打造等方面持续发力,着力打造开发区检察工作品牌。

  四要实施管理提升行动。贯通推进“三个管理”,不断提升法律监督主责主业水平,积极培育“开检家”文化,营造浓厚干事创业氛围,持续锻造过硬检察铁军。

   会议要求

  要进一步强化组织领导和工作调度,充分发挥“小院”提升行动工作专班的作用,在前期工作开展的基础上,不定期进行督查督导,相关情况纳入年度目标绩效考核,确保该项工作取得实效。

编审:王巧