今年以来，栖霞翠屏街道紧紧围绕市委“1+235”总体部署和“8615”工作机制，以深入开展“三看三比”活动为抓手，持续推进“党建引领 果都前行”行动，逐步形成“双社联动·三级融合”工作格局，着力提升村级集体经济“造血”功能，探索强村富民新路径。

　　党建引领

　　构建“联建共富”机制

　　构建“党工委抓总，联合社统筹，线长强链，各村抓点”的发展机制。由街道党工委牵头抓总，制定联合社发展总体规划，对项目进行评估把关，整合闲置资源，力促线长建强产业线，推动各村合作社抓好各自点位发展，形成联建共富局面。一是联合社统筹抓面。聚焦“产研销服寄”全产业链条，由联合社解决各村合作社发展的所有后顾之忧。“一对一”谋划项目，围绕各村资产资源情况，把脉问诊，选准项目。“实打实”扶持资金，对有项目但缺少资金的村，由联合社给予资金支持。“稳打稳”兜底销售，通过联销代销、统购统销方式，由联合社解决各村农产品销售难题。通过这样的机制，考察引进肉牛养殖、蔬菜和水果大棚等项目6个，倒逼各村全面参与，引领各村合作社走上发展快车道。二是产业线延伸发展。尽心培育人才，全面分析每名村干部的特长，为他们创造相应的位置，发挥其长处融入发展集体经济中，形成肉牛养殖、茶叶、蜂蜜等12条产业线，选取12名责任心强的支部书记担任线长。全力发挥特长，由线长发挥自身技术优势，抓好各自领域产业发展，开展技术指导20余次。强化典型引领，发挥线长领头雁示范带动作用，以线扩面，引领地域相近、资源相似的村共同发展，辐射带动16个资源相近村，全面延伸产业链条。三是村级合作社主动发力。向外找项目，充分挖掘各村在外能人优势，利用现有的闲置资产资源，围绕产业项目，积极作为，主动发力。向内抓生产，由各村支部书记带头推动村级合作社项目建设，抓好各自点位发展，上刘家村养殖柞蚕年收入11万元，釜甑村养殖芦花鸡年收入7.5万元，促进村级集体经济增收。向前带民富，带动村民主动加入集体产业发展项目中，增加村民收入，实现村民共富。

　　三端齐抓

　　打造“闭环管理”体系

　　坚持三端发力、全链协同。一是抓好生产端。精准确定项目，按照“短平快”、因地制宜和市场需求的原则，确定项目，对选准的项目由联合社报街道审批，审批通过后，由联合社统一投资建设。以最小的投资，在最短的时间，实现产业可持续发展。2024年，对街道审批通过的17个项目，联合社先后投入扶持资金110余万元，全力推动建设。整合资源技术，“拉开网”摸清底数，由联合社对各村现有的土地山岚、水库塘坝、房屋等闲置资源，进行全面摸排，共摸排各村闲置土地260余亩、闲置房屋21处。“拧紧绳”统一调配，由联合社对各村闲置资源进行整合，通过研判评估，根据各村实际，确定产业发展方向。“点对点”技术指导，充分发挥12条“线长”的专家作用，对烟薯25、柞蚕、跑山鸡等规模化种植、养殖进行指导，减少运行成本。实现闭环发展，由联合社对各合作社项目进行前期建设，提供禽畜养殖种苗、农作物种子，盘活榆林庄闲地，新建1处青储饲料加工作坊，将各村的玉米、红薯等农作物的秸秆、枝条等，统一加工成饲料，用于养殖肉牛、跑山鸡等，禽畜粪便用于农作物种植，全面实现自给自足、生产链条闭环发展，有效降低生产成本。

　　二是做好加工端。聚焦创新品牌，注册“黄燕溪谷”品牌商标，对已开发的茶叶、蜂蜜、红薯等50款产品统一冠名销售。着力自主加工，利用村级闲置房屋，建设初级加工作坊，对小米、五谷杂粮等农产品进行初级加工、精美包装。现在结合黄燕溪谷示范区打造，把8处加工作坊延伸到上刘家、北夼等村。加强社企合作，与辖区内德丰、领投等企业深度合作，委托企业对农产品进行深加工，新增酸枣芽茶、板栗、烤红薯饮等10余款产品，有效提升产品附加值和知名度。

　　三是拓展销售端。做强线下渠道，在牟氏庄园等商业活动密集区布局营销点7个，在“黄燕溪谷”栗林村设立1处分中心，切实解决农产品滞销问题，2024年线下销售额已达700余万元。打通线上渠道，设立直播间，邀请6名村支部书记、网红直播促销农特产品；与线上平台公司、福山汽车学校电商班合作开展电商培训；依托“快团团”平台拓宽线上销路；与辖区内7家物流公司合作做好商品物流运输；配套20余种产品寄递卡，实现随时随地扫码发货，2024年线上销售额已达300余万元。联动周边资源，街道党工委协助联合社与辖区内企业、市直部门对接，将农特产品应用于职工节日福利、外地客商伴手礼等，并与平安银行、齐鲁制药等5家单位联手合作，定制12款专属礼盒，满足不同群体消费需求，提升农产品增值空间。

　　多元融合

　　用好“飞地”“联营”模式

　　针对部分村资源不足、发展受限的难题，街道党工委多次探讨、考察，创新采取“飞地”模式，抱团发展。

　　一是整合资金，“抱团联营”筑牢发展根基。“小资金”整合后就是“大项目”。街道牵头整合资金，在“飞入地”南石岔村、衣家泊分别建设肉牛和蜜蜂养殖基地，实现多村认领、集中代养。2024年，22个村认领32个蜂箱，44个村出资40万元认养50头牛崽。联合社统一采购、配送饲料、兜底销售，每个蜂箱可实现销售收入2500元，每头牛预计可实现销售收入2万余元。

　　二是统筹土地，“规模种植”夯实增收基础。“零散地”盘活后就是“聚宝盆”。联合社牵头摸排各村撂荒地等闲置资源，根据土地性质选择性耕种、统一管理，将烟薯25、玉米和大豆种植等项目飞入各村，同时，带动周边村民盘活各自闲置土地，增加村民收入。以榆林庄村为中心，整合十里庄、业家埠、七里庄等3个村，先后流转土地260余亩，进行烟薯25规模化种植，实现亩产4000余斤。

　　三是联合企业，“社企联动”集聚发展活力。“金点子”转化后就是“金钥匙”。精准招引梅花鹿种鹿繁育教研深加工基地项目，企业提供种苗、保底收购，联合社牵头集中养殖，各村合作社及村民通过代养、分散等方式养殖，预计每村每年可增收3.5万元。同时，结合鹿元素旅游观光扩大宣传、带动就业、增加收益，通过“企业+联合社+村”的合作形式，实现村集体和群众收入“双丰收”。

　　编审：李蕾