魏振忠：公司党委书记、总经理

在推进企业治理现代化进程中，公司始终将民主管理与人文关怀有机结合，以工会为纽带，着力构建“事事有回应、处处见温度”的职工服务机制。通过信息公开、成立伙食委员会、建设职工之家等一系列务实举措，不断拉近企业与职工之间的距离。实践充分证明，职工的心愿被倾听、建议被采纳、生活被关照，企业发展的内在活力就会持续迸发。

周廉洁：工会委员会委员

公司始终珍视每一位职工的心声，深入践行“依靠职工办企业”的理念，广泛收集并积极回应职工提出的各类建议与诉求，建立起“收集—反馈—改进”的闭环机制，确保事事有回音、件件能落实。随着职工反映的问题得到有效解决，大家对企业的认同感不断提升，归属感日益增强。这条连接企业与职工的“纽带”，既能原汁原味听到职工的真实诉求，也能实实在在拿出落地的整改成效。

夏学良：职工代表

畅通职工诉求反馈渠道，是公司深化民主管理、优化后勤服务的重要抓手。之前食堂餐食供给难以匹配职工多样化用餐需求，意见反馈环节层级多、流转周期长，职工主动建言的意愿不足。公司成立伙食管理委员会，在食堂布设心愿意见墙与菜品红黑榜，精简诉求反馈路径。职工通过心愿墙提交的改进建议，次日即可落地更新菜单，各类用餐问题处置情况同步在红黑榜公示回复。这套闭环处置机制实现职工诉求快速响应、高效办结，让全体职工真切感受到自身诉求被重视、有回音。

高敏：职工代表

公司坚持依靠职工办企业，尤其关注青年职工成长，以往青年职工展现个人能力、表达想法诉求的渠道相对有限，展示平台不多。为此，公司积极拓宽职工成长成才渠道，依托工会职工书屋等阵地，支持青年职工主动参与企业建设、发挥自身价值。我作为职工书屋直接责任人，提出增补专业书籍、定期开展读书活动等建议，均被采纳落地。在书屋日常管理和活动组织过程中，个人能力也得到持续锻炼，实现了岗位成长、自我提升。

葛润东：职工代表

民主管理带来的不仅是程序上的公开透明，更是“主人翁”意识的回归与重塑。过去，不少职工认为选人用人、评先选优、公车出行等事项只需知晓最终结果即可，公司却始终坚持流程透明、信息公开，将各个环节向全体职工如实呈现，并赋予我们实实在在的投票权。从被动接受结果，到主动参与过程、见证公正，每一张选票都承载着沉甸甸的责任与分量。这种被尊重、被信任的切身感受，让我们深刻认识到企业的发展，就是全体职工共同的事业。

 

编审：王巧 

法律支持单位：山东助商律师事务所